釋放創新動能,引領新生產力發展
編者按:釋放創在共享經濟最火爆的時候,它卻成了“失敗典型”。
我專門做廢物處理,新動能新生產做農業,做養殖這些東西,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。我為什麽用農業舉例子,引領一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。
我也沒有想到,力發展長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。在環保行業,釋放創很多事是靠許可、牌照來做的。新動能新生產後來行業的發展證明了我們的論斷。一開始我做雞類養殖方麵的投資,引領我目睹了整個行業的變化。2003年,力發展肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場,以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。
我們投資了一家公司,釋放創它拿到了固危廢的處理牌照,釋放創這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。互聯網裏有商業模式創新,新動能新生產傳統行業裏其實也有。「攤牌率」指的是玩家跟到最後一張牌的概率(與之對應的是玩家在遊戲未結束時已主動棄牌),引領你可以把這當做一個人堅定程度的體現;「入局率」是指在所有手牌中你選擇下注跟進的比例,引領這說明了一個人的謹慎程度——有時候謹慎的反義詞是樂觀。
金沙江合夥人朱嘯虎,力發展牌局數602,財富357萬金幣,入局率78%,攤牌率25%,勝率21%。這或許說明了,釋放創保守、理性並不是投資的核心,而更接近創業的本質。所以他寫了這篇文章,新動能新生產來講講他眼中的創投圈人物性格。那些攤牌率非常高的人,引領對自己有著謎之自信;那些入局率非常高的人,引領則往往對未來心存幻想;那些勝率高於攤牌率的人,往往善於在過程中給予對手壓力,他不僅能贏,而且贏的時候對手連他的底牌是什麽都不知道。
《奇葩說》的主持人,米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。58同城創始人姚勁波,入局率65%,攤牌率居然高達60%,入局率和攤牌率的比例驚人地高,說明他一旦入局就不會放棄——這種對手太可怕了。
投資圈三大網紅,紅杉的沈南鵬和經緯的張穎、真格的徐小平都沒有花時間玩這個遊戲,提出表揚(順便證明本文不是天天德州的廣告)。金沙江合夥人朱嘯虎,牌局數602,財富357萬金幣,入局率78%,攤牌率25%,勝率21%。考慮到春山藍是一支母基金(FOF),相對更大的金額、對選擇基金的審慎和相對穩定的勝率均與其身份相符。陌陌的創始人唐岩,圈內公認的德撲高手(比賽級選手),很多人認為他為人蠻痞、敢於冒險,但熟悉他的人知道並非如此(至少在公司決策上他非常謹慎),其入局率僅為52%,攤牌率17%。
性格沒有高下對錯,但這或許解釋了,為什麽58、趕集最終會是這樣一種合並方式。在研究前,我們的基礎假設是:一個典型的理性的投資人,應該比常人入局更少,勝率更高。好貸網李明順入局率69%,攤牌率44%,勝率19%。而一個典型創業者,入局率、攤牌率都應比常人更高,但勝率波動可能更大。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。順為基金的合夥人程天更為誇張,入局率隻有42%,攤牌率高達25%(相對比例59%)。
通常來說,勝率/入局率=運氣+實力,勝率/攤牌率=技術,攤牌率/入局率=性格。另一位年輕的合夥人,經緯創投的王華東入局率85%,攤牌率相對而言也非常高——達50%(相對比例58%)。
他說至少在創投圈,用德州撲克來「算命」比用塔羅牌更靠譜。而「微信之父」張小龍看起來有著更重的創業者氣質,他入局率61%,攤牌率17%。這些創業者在遊戲中都展現了性格剛硬、積極的一麵,同時,他們在過程中都很堅持、絕少放棄。東方鵬富投資的董事長周良先曾經長期、大量持有樂視股份,他的數據是入局率76%,攤牌率48%。某家政O2O公司的CEO,入局率75%,攤牌率14%,勝率7%。———————————————————鄭重提示:本文數據真實,分析純屬遊戲,結論不構成投資建議點開每個玩家的頭像能看到他的資料,微信遊戲「天天德州」主要有三個技術指標——「入局率」、「攤牌率」和「勝率」。
最關鍵的是,這麽高的入局率還有相當高的勝率——說明他們的運氣或技術還是很不錯的。優信集團CEO戴琨是典型的創業者性格,在389局遊戲中,他的入局率高達80%,說明此人格外激進格外樂觀,而攤牌率19%,說明了他過程中的理性。
換言之,他的錢很難贏到你口袋裏。兩人入局率相當,而攤牌率相差三倍。
他的勝率相對偏低,但賺得不少——一種可能是他玩得比較大,另一種可能是他把握住了關鍵局,並且在關鍵局上賺到了足夠多的錢。在牌桌上,其實所有人的運氣長期看都差不多,而一個普通人和一個高手的區別無非在於,普通人即使拿到一副好牌,也隻能賺到一個小底池,而高手能把牌桌上的每一分錢都榨光。
很多人相信可以用德州來識人(比如常年用打德州來麵試的餓了麽CEO張旭豪),這位粉絲也是。王嘯,原「百度七劍客」,其入局率74%,攤牌率27%,勝率22%。如果你想贏他的錢太容易了,隻要先把他引誘進來,再施以足夠大的壓力逼他棄牌即可。有趣的對比是,姚勁波之前的主要競爭對手趕集網創始人楊浩湧(目前在做瓜子二手車),入局率64%,攤牌率22%。
51信用卡孫海濤入局率80%,攤牌率39%,勝率31%。跟朱嘯虎在德州數據上比較接近的是九合創投創始人王嘯。
有讚的白鴉也有典型的創業者性格,入局率70%,攤牌率39%,勝率18%。有一位玩了20多萬局的投資人和玩了17萬局的創業者我就不點名了,同學要好好工作啊,你實在太愛玩遊戲了!總體而言,投資人在這個德州遊戲中的表現比預想中激進很多,很多時候甚至比創業者更為激進樂觀
由於種種原因,這一波老牌玩家在移動互聯網浪潮來襲時,步履維艱。羅斌坦言,沒有這些外部環境帶來的機會,自己投資的項目可能完全會是相反的結果。
中國近8億城市人口,每8個人中有1人每天騎車3次,一天就是3億單,據說這個數據麥肯錫也做過測算。打車群體是騎自行車群體的子集,再有錢的人也有騎自行車的時候。“映客和ofo,是我目前為止最滿意的兩次投資。”對於今年可能出現的風口賽道,羅斌表示還沒有明確。
但手機定位以及支付手段的成熟,讓用戶在使用上耗費的時間成本大大降低,同時在短途出行上,提供了便利的解決方案。當時金沙江創投決定參與滴滴打車的A輪投資,同時天使投資人王剛有想法轉讓5%的老股,於是在金沙江推薦下,羅斌去中關村e世界(滴滴最早創業的辦公室)跟程維見了麵。
“做投資不能太忙,要閑一些,要有時間去想。2016年,寒潮席卷創投圈,很多創企因為拿不到錢而渴死在了半路。
如此一來,在移動端做直播就順理成章了。而直播平台的集中爆發也有幾個前提條件:第一是4G網絡的普及,第二是清晰的手機攝像頭;第三便是移動支付的高度普及。
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